为综合评价专业研究所的发展绩效、促进所际之间的交流合作、提升研究所运营管理能力， 7 月 30 至 31 日，江苏产研院在南京召开一年一度的专业研究所工作交流会。

江苏产研院党委书记胡义东主持会议，各研究所分别就过去一年的总体建设进展、战略规划研究、标志性成果产出、创新资源引进、人才队伍建设、平台设施提升、服务企业绩效和治理体系完善等工作进行汇报。

30 日晚，与会所长参观了江苏产研院新址。在新址会议室，院本部领导、各专业研究所所长分组召开了别开生面的 “ 头脑风暴研讨会 ” ，围绕如何加强专业研究所人才队伍建设，如何快速提升研究所技术研发能力、产出标志性成果，如何建设研究所治理体系、提升内部管理能力，研究所发展定位、模式及路径等议题交流新思想、碰撞新火花。

31 日上午，深度感知技术研究所所长岳玉涛、凯发K8能源材料与应用技术研究所所长周少雄、医学免疫技术研究所总经理俞逢佳、数字制造装备与技术研究所副所长李进仪分别进行小组讨论总结发言，交流了思想碰撞的 “ 新成果 ” 。

院长刘庆做总结发言。他系统阐述了江苏产研院在构建产业技术创新体系、营造产业创新生态方面的具体做法，并重点分析了在产业创新人才生态构建中， “ 培养人才 ” 的重要意义。

2020 年，我国高校研究生扩招超过 20% ，研究生教育改革恰逢其时。刘庆院长指出，高校扩招的专业及类别与江苏产研院高度契合，大家应抓住机遇，积极推进与高校的合作，这既是对创新资源的拓展，也是对未来人才培养的探索。他表示，研究所是集萃研究生联合培养的主要阵地，期待更多研究所加入，充分发挥各自优势， “ 以江苏产业的需求为课题，以专业研究所和企业研发中心为平台，以研究所研究员和企业的工程师为合作导师，与海内外大学实施研究生（博士后）联合培养 ” ，面向产业、面向未来培养更多优秀人才，共同建设 “ 集萃大学 ” 。

会上，刘庆院长重点分享了对研究所发展建设的深度思考并提出了具体要求。他认为，当前，加盟所采取 “ 一所两制 ” 的运行机制，兼顾了高水平创新研究与高效率技术开发转移人员的聘用管理；但各个加盟所的改制也是发展必然面临的重要命题，各所要勇于创新、敢于作为，实质性、规范化推动改革步伐。

“ 无私是所长最大的管理才能。 ” 刘庆院长表示，将 “ 成就他人、成就团队、成就企业 ” 放在首位，才能成为一名优秀的管理者。他指出，研究所的核心竞争力主要表现在硬件平台、人才团队、核心技术、集成能力以及协同资源，研究所的可持续发展，离不开与高校院所和园区之间的坦诚沟通、相互理解、相互支持、协同协作，也离不开各所短、中、长期发展目标的兼顾与平衡。

刘庆院长表示，院本部的定位在于战略研究与布局、重大项目组织实施、创新资源对接、绩效评价引导、统筹协调服务等。集萃通过创新体系的打造、创新生态的建设，尽所能为研究所发展提供了好的资源与空间，期待专业研究所能够厚积薄发，交出更加精彩的答卷。

“ 江苏产研院十周年的目标，是基本建成开放完备、葆有活力和竞争力的产业技术创新体系和生态。 ” 刘庆院长表示，未来，在全体集萃人的共同努力下，江苏产研院将打造一流研发平台、建设一流研发队伍，探索有效的激励机制，建立开放的合作模式，努力成为实施创新驱动战略、促进江苏高质量发展的核心引擎。